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          公司財務戰略規劃

              戰略財務管理立足於企業外部環境發生巨大變革的背景條件,充分汲取戰略管理的基本思想 ,從更高的角度來看待企業的財務管理活動  。與傳統財務管理相比 ,戰略財務管理的基本特徵是:


          1、 全局性


              傳統財務管理活動受舊有企業財務管理環境的影響,過多着眼於企業日常財務工作 ,事務性較強,很少關注帶有全局性的財務管理活動,戰略財務管理由於面臨理財環境複雜多變 ,因此 ,涉及的範圍更加廣泛 ,它既重視有形資產的管理,更重視無形資產的管理;既重視非人力資產的管理 ,更重視人力資產的管理 ,而且同時注重現有的活動和將來可能的活動,並且可以提供諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極爲重要的非財務信息。


          2、 外向性


              現代企業經營的實質 ,就是在複雜多變的內外環境中 ,解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題  ,傳統財務管理基本上僅侷限於企業內部財務管理活動 ,很少研究外部環境 ,因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融爲一體 ,觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅,增強了企業對外部環境的應變性,從而大大提高了企業市場競爭能力。


          3、 長期性


              傳統財務管理多數以股東財富最大化爲理財目標,短期化特徵較爲明顯,缺乏戰略意識,在環境發生劇烈變化時適應性較差 ,不利於企業可持續發展,取得長期競爭優勢  。戰略財務管理以戰略管理爲導向,要求財務決策者樹立戰略意識  ,從戰略角度來考慮企業的理財活動 ,制定財務管理髮展的長遠目標 ,充分發揮財務管理的資源配置和預警功能 ,以增強企業在複雜環境中的應變能力,不斷提高企業的持續競爭能力。